9月1日上午，自治区道路运输管理局召开2017年第9次行政办公（扩大）会，学习宣贯8月30日上午自治区交通运输厅绩效调研座谈会精神，审议《广西壮族自治区道路运输管理局办公室关于印发2017年度局机关绩效职能目标计划及绩效考评专项和共性指标的通知（送审稿）》等文件。局党委罗华书记、龙长骅副局长以及局机关科室负责人共19人参加会议，张小健局长主持会议。
    会议认为，绩效管理开展以来，自治区绩效办和自治区交通运输厅十分重视绩效考评工作，多次组织交通系统的绩效工作辅导与分析，举办针对性极强的“手把手”业务培训，定期出版绩效考评工作简报，开展绩效工作调研。特别是8月30日的座谈会再次为全行业管理提供了新的政策思路、业务点拨和精神激励，为改进新形势下我局绩效管理工作注入新的动力。
    会议要求，一是牢牢坚持“5个有”的工作要求，绩效考评工作既细又实，要再次梳理绩效考评指标，做好中期指标自查核验，从9月开始列出9—12月每月的工作任务量、预计完成进度，细化工作路线图，对于预算执行、培训等共性指标要做好归口与分解工作。同时发动好每一位党员干部职工做好年度指标的预检工作。二是局绩效办要积极主动向厅绩效办做好汇报，与局各科室做好绩效考评对接，在绩效指标完成时限、进度上做好调整补充，切实发挥出统筹服务作用。对确因执行条件不具备或执行条件发生重大变化及执行时限对应不上等问题，各牵头科室要加强向考评主体的汇报，争取主动，及时申请调整，保证绩效目标任务执行不走样。三是做好督办督查工作。局绩效办要在9月初开展全局及东兴、友谊关口岸国际道路运输管理处1至8月绩效指标执行情况督办督查工作，会同相关科室组成督办督查组，重点选择绩效指标任务执行进度明显滞后、有关问题相对集中的科室和单位进行察访核验，会商形成督办督查意见，撰写督办督查报告，提出下一阶段完成年度绩效指标的建议，提交局绩效考评工作领导小组审议通过后落实。局绩效办同时要做好跟踪。四是加大创新争优培育力度。学好和用好《自治区绩效考评领导小组办公室关于印发2017年度自治区直属机关绩效考评创新争优考核细则的通知》及《广西壮族自治区交通运输厅办公室关于印发2017年度直属二层单位和机关处室绩效考评工作方案的通知》中规定的5种加分情形，深入培育和挖掘高铁无轨站、网络预约出租汽车、城乡客运一体化等可能加分的具体项目，组合各方信息，力争实现创新争优指标有所突破。会议还讨论了其他事项。